教えてファム |
質問日時：2020/12/01 20:38
回答受付終了 想像して答えて下さいませ あなたは社内でもそこそこ 人望もキャリアも有る中間管理職です。 来年から始まる一大プロジェクトのリーダーに任命されたものの、先に決まってた有力株の次期主任候補のＡさんがリーダー代わんなきゃ私はこのプロジェクト辞退しますとごねてます。 さてあなたは事をどう乗りきり速やかにプロジェクトをスタートさせるのでしょうか？ |
|
|
|
一言！私がやります(^ ^)
|
|
|
|
|
|
まずは上司に相談します。
その時にAさんにも同席してもらいます。 「私は任命されたからには責任を持ってしっかりプロジェクトを成功させるために働きます。しかし、Aさんもプロジェクトを成功させるために自分がリーダにと立候補してくれています。いかがいたしましょうか」と上司に指示を煽ります。 この時点でAさんがどう出るかにもよりますが、会社としてはプロジェクトを成功させることが目的だと思うので、やはり上司に決めていただくのが良いかと思います。 Aさんがごねるのはどうかと思いますが、必要な人材であれば上司もそれを伝えてくれると思うし、必要じゃないと思えばその場で切ってもらえると思うので、自分の心の中の気持ちはひとまず置いておいて上司に委ねましょう！ |
|
|
|
|
辞退させます！
Aさんの分まで私が働く！ そんな人は一緒に始めても、プロジェクトの邪魔になる事が見えているので。 他の子にチャンスを与えてもらえるよう上司に相談しますね！ |
|
|
|
|
|
Aさんには、任務された上司に言ってくださいと言いますね。
あとは、裏で私を任命した上司に相談します。 解決できないようであればAさんに辞退してもらいます。 Aさんがいなくてもどうかならないようであれば、褒めて重要な役を。ごねるくらいなら居なくても良い気はしますが。 |
|
|
|
|
誰がリーダーを務めてもいいような場合は、丸くおさめるためにリーダーを譲りますが…
この場合は会社の今後も左右されそうですし、任命された責任を果たさなければならないので、私の一存では譲れないですね。 まずはAさんを『リーダーは譲れないですが、あなたはこのプロジェクトに必要な人材なので私と一緒に頑張りましょう！』と、熱く熱く説得力します。 それがだめなら…Aさんが男性ならハニートラップでも仕掛けますか。笑 |
|
|
|
|
|
Aさんに主任をやってもらいつつ、
自分は補佐にまわります。部下のフォローをし、補佐のふりして院政状況で操りますね。 Aさんのような人はだいたいまた別件でごねます。 |
|
|
|
|
|
私ではなく、私を任命した上司に言って下さいね♪とＡさんに言います。
私は任命されただけで任命の決定権は私にはないからです。 |
|
|
|
|
私が辞退します。
それでどちらが必要かがわかるでしょ。 私が必要なら快適な環境にしてもらえるはずだし、そうじゃないなら辞退のままでいい。 もっと必要としてくれるところに力を注ぎます！ |
|
|
|
|
|
裏に回って支配します。その方がやりやすい。
|
|
|
|
|
任命されたのでプロジェクトが成功するよう全うするだけです。
Aさんの件で上司に相談して、もし外されるのなら仕方ないです。 系統が違うけど似たようなことがありました。 リーダーという立場を履き違えて独裁者になってしまった人がいました。 部下たちからは不満爆発、リーダーが出勤してる時は出社拒否、上司から厳重注意されるも陰でやらかすなどなど現場はめちゃくちゃになりました。 その方、首の皮一枚です。 私に相談して来るので一応答えてますが、何でそうなったのか分からないようなのでそろそろ匙投げます。 |
|
教えてファム♪
※携帯端末で操作可
前 
上 
次 
下
人妻ﾗｲﾌﾞﾁｬｯﾄ ﾌｧﾑTOPへ